HABITAT STORE (2016)

 

Iniciando con un proceso de mentoría a la Gerenta General, trabajamos de la mano de todo el equipo ejecutivo para co-construir la propuesta de valor, el modelo de negocio, el ADN de la compañía y estructurar todos los procesos operativos del negocio. Una vez definido el norte estratégico, co-construimos un nuevo organigrama que permitiera administrar la ejecución de la Estrategia definida. También dirigimos el proceso de construcción de políticas de remuneraciones variables del equipo ejecutivo para que su trabajo estuviera alineado a la ejecución del modelo de negocio.

Entregables: 

  • Propuesta de Valor, Business Model Canvas y ADN
  • Definición de procesos centrales y la estructura para operarlos
  • Definición de la disciplina de valor de la compañía
  • Carta Gantt para la implementación
  • Modelo de remuneración variable alineado a la estrategia
  • Acuerdos de servicio entre áreas

 

Habitat, Chichester